?幾乎每個(gè)人的職業(yè)生涯中有一次換工作時(shí)自然的下一步。 作為一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師,你可能會(huì)開(kāi)始尋找一份新工作時(shí),你感覺(jué)你有碰壁與你當(dāng)前的雇主或有更大的機(jī)會(huì)時(shí)其他公司。
后采取必要的措施為求職做準(zhǔn)備,更新你的簡(jiǎn)歷和培養(yǎng)一個(gè)小儲(chǔ)蓄賬戶提供緩沖,思考你想要的是什么在你的下一份工作。 規(guī)劃工作要求、工資和可能的位置之前應(yīng)用是顯而易見(jiàn)的,但很多人忘記設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)重要的事情:?企業(yè)文化?。
創(chuàng)新的基礎(chǔ)
企業(yè)文化被定義為一個(gè)組織的價(jià)值觀和哲學(xué);它是一組集體信仰或性格特征,管理一個(gè)公司可以做的任何事。?企業(yè)文化塑造一個(gè)組織的各個(gè)方面?,從操作和業(yè)務(wù)政策“課外”活動(dòng)和日常工作人員交互。
你想要在未來(lái)三年? 你會(huì)喜歡你的職責(zé)包括什么?
真正快樂(lè)的工作,你必須找到一個(gè)公司,你的個(gè)性和共鳴,它提供了一個(gè)環(huán)境可以茁壯成長(zhǎng)。 在美國(guó),全職員工平均每年工作近1700小時(shí)。 當(dāng)你花那么多時(shí)間在工作中,工作成為你的身份的一部分,你的擴(kuò)展。 是不是公平地說(shuō),你工作的公司代表你盡可能多的代表嗎?
你是更舒適的工作幾乎沒(méi)有限制,還是你喜歡一個(gè)更實(shí)際的方法嗎? 你需要反饋和肯定嗎?
思考什么樣的工作環(huán)境對(duì)你是最好的。 (?圖像信用?)
列出你覺(jué)得一個(gè)好的企業(yè)文化的特征應(yīng)該通過(guò)考慮以下:
管理風(fēng)格?
之前就申請(qǐng)一份工作,考慮什么樣的文化你覺(jué)得你會(huì)最適合。 畢竟,你是27.2%不太可能離開(kāi)工作第一年如果你加入一個(gè)公司,是一個(gè)適合你。
?工作環(huán)境
你最好在一個(gè)快節(jié)奏的工作,協(xié)作環(huán)境,或者你做你最好的工作在沉默嗎? 你喜歡社交整整一天,或者你更好地工作,而不會(huì)中斷?
通過(guò)考慮這些標(biāo)準(zhǔn),你將能夠確定什么樣的研究開(kāi)展和什么樣的問(wèn)題要問(wèn)之前和期間你的采訪。
文化成為一個(gè)偵探
大多數(shù)時(shí)候,你只有幾小時(shí)招聘經(jīng)理來(lái)決定一個(gè)公司是否適合你,反之亦然。 最好的方法之一來(lái)找出你將要面試的公司有一個(gè)文化是否能夠滿足您的需求是事先做一個(gè)小偵探工作。
一個(gè)公司的文化是強(qiáng)烈塑造的人組成的組織。 使用工具,如LinkedIn獲得一個(gè)想法的工作經(jīng)驗(yàn),技能,甚至可能愛(ài)好你未來(lái)的同事。 看看領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的配置文件。 你覺(jué)得你可以從他們身上學(xué)到什么? 你有經(jīng)驗(yàn)或技能,兼容那些公司的員工嗎?
研究發(fā)現(xiàn)公司的文化的本質(zhì)。 (?圖像信用?)
幾次,我甚至看到申請(qǐng)者接觸當(dāng)前的員工在一個(gè)類似的地位在未來(lái)的公司的文化和工作環(huán)境有一個(gè)更好的了解。 這是一個(gè)好主意。 你將會(huì)得到一個(gè)內(nèi)部的組織,同時(shí)也了解潛在的同事。
通用標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)師和問(wèn)什么
面試是一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間向公司證明你是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,同時(shí)也確定這個(gè)職位是否適合你。 第一條建議我可以給此時(shí)進(jìn)入面試準(zhǔn)備做你自己。 這是一個(gè)雙面的發(fā)現(xiàn)過(guò)程。 當(dāng)你?誠(chéng)實(shí)的與你是誰(shuí)和你想要的工作?,你將能夠確定該位置是否符合你的標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)我的工作與設(shè)計(jì)師和用戶體驗(yàn)專家,我見(jiàn)證了模式真正創(chuàng)意專業(yè)人士的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。 給你一些想法,考慮下面的標(biāo)題下問(wèn)的問(wèn)題來(lái)確定公司是否適合你,適合你的標(biāo)準(zhǔn)。
該公司設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的嗎?
挑戰(zhàn)自己生長(zhǎng)在你的技能和經(jīng)驗(yàn),為一個(gè)公司工作,設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)的中心。 公司如蘋果和Airbnb周圍建造了一種文化的設(shè)計(jì),使之成為一個(gè)優(yōu)先級(jí)和創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分。 為設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的公司將迫使你工作你的舒適區(qū)以外的工作,創(chuàng)新,更聰明的工作,超出范圍的“普通”。
“你的設(shè)計(jì)理念是什么?”
“你怎么作為一個(gè)組織價(jià)值的設(shè)計(jì)在你的日常工作?”
“設(shè)計(jì)改變你的生意如何?”
“你覺(jué)得是最創(chuàng)新的設(shè)計(jì)項(xiàng)目貴公司最近所做的嗎?”
“什么激發(fā)你對(duì)你的員工最近工作?”
創(chuàng)造力特朗普任期嗎?
最好的設(shè)計(jì)師的工作環(huán)境中,創(chuàng)造力是回報(bào)高于一切。 公司阻止風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是培養(yǎng)反創(chuàng)新的常態(tài),而不是把一個(gè)設(shè)計(jì)師的靈魂比這更快。 作為一個(gè)創(chuàng)意,你知道你的工作是去冒險(xiǎn),去尋找新的解決問(wèn)題的方法。 在辦公室你會(huì)茁壯成長(zhǎng),鼓勵(lì)這種行為,培育你的想法和行動(dòng)人基于倡議和技能,不僅僅是任期。
“你尋找你的員工嗎?”
“人們?nèi)绾卧谀慕M織中移動(dòng)了? 你尋找什么樣的品質(zhì)? ”(考慮如何翻譯回你的職業(yè)生涯路徑。)
“這個(gè)職位的職業(yè)軌跡看起來(lái)像嗎? 你培訓(xùn)人才的增長(zhǎng)嗎?”
團(tuán)結(jié)和協(xié)作的價(jià)值是什么?
“團(tuán)結(jié)”的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)作。 對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),這是極其重要的。 與不同的人合作設(shè)計(jì)的背景和經(jīng)驗(yàn),從不同的行業(yè)和職業(yè),甚至可能會(huì)幫助你解決問(wèn)題的方式你以前從未想過(guò)。 協(xié)作學(xué)習(xí)的過(guò)程對(duì)你作為一個(gè)專業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)是至關(guān)重要的,一個(gè)藝術(shù)家。 團(tuán)結(jié)也可以發(fā)生在公司的課外活動(dòng)。
“什么是不同部門之間的日?；?dòng)像嗎?”
“你怎么建立或員工培養(yǎng)友情的感覺(jué)?”
“你的同事或員工下班后做什么?”
“什么樣的非專業(yè)事件或活動(dòng)公司贊助員工?”
創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)先級(jí)嗎?
是什么推動(dòng)你作為一個(gè)設(shè)計(jì)師可能希望創(chuàng)建令人驚嘆的工作,每次都做得更好。 因?yàn)閮?nèi)部的驅(qū)動(dòng),你可能變得自滿做同樣的工作。 例如,亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯要求員工創(chuàng)造力。 亞馬遜甚至建立了集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室,負(fù)責(zé)與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)試驗(yàn),找到改進(jìn)——他們不斷創(chuàng)新。
公司那個(gè)地方創(chuàng)新高的優(yōu)先級(jí)列表將會(huì)關(guān)注他們的設(shè)計(jì)師創(chuàng)造性思考和戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的答案。 你將被鼓勵(lì),也許預(yù)期,在你的工作,使用最先進(jìn)的工具和技術(shù),還將推動(dòng)你繼續(xù)珩磨工藝。
“你如何激勵(lì)你的員工創(chuàng)新?”
“那工作你的公司做什么你覺(jué)得尖端嗎?”
“你們公司花多少時(shí)間去學(xué)習(xí)或教學(xué)員工新技能嗎?”
“你的公司在哪里去? 你今年的重大舉措是什么?”
體會(huì)言外之意
當(dāng)評(píng)估一個(gè)公司的文化,聽(tīng)面試官?zèng)]有說(shuō)什么是一樣重要的聽(tīng)他們說(shuō)什么。?密切關(guān)注肢體語(yǔ)言和猶豫時(shí)問(wèn)問(wèn)題。?面試官在努力想出一個(gè)答案的問(wèn)題一樣容易,”你會(huì)怎么描述你的企業(yè)文化? ”可能表明,文化是沒(méi)有很好的定義。 這是危險(xiǎn)的,因?yàn)槲医?jīng)常發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化是膠水,讓大家共同努力,保持發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑集體向前移動(dòng)。
聽(tīng)別人告訴你在面試的時(shí)候,閱讀字里行間。 (?圖像信用?)
在等待面試時(shí),或者當(dāng)退出辦公室,看看你的周圍。 人看起來(lái)怎么樣? 快樂(lè)嗎? 痛苦嗎? 他們?cè)谡n桌上有什么? 一項(xiàng)研究表明,凌亂的桌子表示一個(gè)創(chuàng)造性的環(huán)境設(shè)計(jì)師(完美)。 如果你眼神交流有人路過(guò),沒(méi)有承認(rèn)他們的微笑還是很快走過(guò)? 這些都是方法來(lái)更好的了解你的企業(yè)文化可能會(huì)工作。
根據(jù)你的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估
面試之后,坐下來(lái)與你的企業(yè)文化,通過(guò)它的標(biāo)準(zhǔn)列表,注意你聽(tīng)到在面試過(guò)程中,觀察到在辦公室。 確保最重要的項(xiàng)目。 如果你的條件沒(méi)有被面試官提供的信息滿意,也許這不是你的位置。
有時(shí)的評(píng)估過(guò)程將持續(xù)超出你接受的位置。 甚至在仔細(xì)考慮我們已經(jīng)討論了所有的方面,事情可能不屬于的地方。 如果出于某種原因,你開(kāi)始工作,發(fā)現(xiàn)你認(rèn)為文化會(huì)對(duì)偏與你正在經(jīng)歷什么,你仍然有機(jī)會(huì)產(chǎn)生影響,并提供思想影響的組織。
這可能只是糟糕的時(shí)機(jī),一個(gè)偉大的公司經(jīng)歷了一段坎坷。 在這種情況下,評(píng)估組織的領(lǐng)導(dǎo)人。 他們有遠(yuǎn)見(jiàn)和計(jì)劃嗎? 是明確的和可操作的計(jì)劃嗎? 這將給你的公司在哪里,以及一個(gè)路線圖,它將向何處去,旅途將如何影響公司的文化和你的未來(lái)。
然而,如果真的是一個(gè)不匹配,那么這些因素占在你尋找你的下一個(gè)位置。 在決定何時(shí)離開(kāi)之前,?經(jīng)濟(jì)上和情感上考慮是否你準(zhǔn)備離開(kāi)?還是留在那里,而你看起來(lái)。 最終,找到完美的企業(yè)文化意味著了解你最適合的地方。 這一過(guò)程需要時(shí)間,所以有時(shí)犯錯(cuò)是完全自然的,盡管我們盡了最大的努力。
加入一個(gè)公司文化和個(gè)性,與你的價(jià)值觀相一致,支持你的野心最終會(huì)讓你更快樂(lè),更成功在你的新職位。 誠(chéng)實(shí)地面對(duì)你所需要的和想要的雇主,和解決最重要的標(biāo)準(zhǔn),只有當(dāng)滿足,即使這意味著留給更適合的一份新工作。
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