首先，簡單闡述下一個(gè)較完整的網(wǎng)站設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都能做那些事情-
可用性工程師：產(chǎn)品前期的用戶研究、市場調(diào)研、競品分析、環(huán)境分析，產(chǎn)品網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程和后?期的用戶調(diào)研、易用性測試和評(píng)估等等；
數(shù)據(jù)分析師：統(tǒng)計(jì)和調(diào)查數(shù)據(jù)挖掘、可行性及策略分析等；（國內(nèi)現(xiàn)在這樣的人才鳳毛麟?角，特別是在UED方面深入的就更是少之又少，往往是”可用性工程師”在作著這樣的工作)?信息架構(gòu)：產(chǎn)品架構(gòu)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、界面結(jié)構(gòu)網(wǎng)站設(shè)計(jì)等；（往往很多地方都是交互網(wǎng)站設(shè)計(jì)師和PM分擔(dān)做這
部分工作，在大部分產(chǎn)品網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程不規(guī)范的企業(yè)中PM或開發(fā)工程師在作著這樣的事情）?交互網(wǎng)站設(shè)計(jì)師：流程網(wǎng)站設(shè)計(jì)、各類界面交互方式網(wǎng)站設(shè)計(jì)及應(yīng)用展現(xiàn)規(guī)范等；
有簡單描述視覺網(wǎng)站設(shè)計(jì)：不只是”美化”那么簡單，這里還會(huì)包括很多品牌氣質(zhì)塑造已經(jīng)引導(dǎo)用戶使用?情感的東西
內(nèi)容優(yōu)化：優(yōu)化信息傳達(dá)方式，充分表現(xiàn)給用戶完整的品牌氣質(zhì)，準(zhǔn)確展現(xiàn)給用戶。
小型團(tuán)隊(duì)有著大公司、大團(tuán)隊(duì)不可比擬的優(yōu)勢，溝通成本降低、效率大幅提高，并且往往小?型團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)師能更早、更完整的參與到產(chǎn)品的生命周期中去。
小型團(tuán)隊(duì)，能者多勞，但是最大的問題是：具有一票否決權(quán)的管理者（往往是創(chuàng)始人）直?接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設(shè)計(jì)。
管理學(xué)上有一種叫做家長式管理的方法，在創(chuàng)業(yè)初期比較有效。所以小型團(tuán)隊(duì)的管理者往往?會(huì)直接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設(shè)計(jì)。但是所謂家長式管理絕不能套用到程序和網(wǎng)站設(shè)計(jì)上來。
所謂：?將在外，軍令有所不受。君非吾，焉知呼！
管?理思想家Henry?Mmtzberg把管理者比作雜技演員，同時(shí)丟著四五個(gè)球，實(shí)際手里抓住的?只有一兩個(gè)，且抓的時(shí)間還不長。如果管理者從頭到尾直接?參與了產(chǎn)品的開發(fā)和網(wǎng)站設(shè)計(jì)，那么?要么這個(gè)產(chǎn)品很容易偏離用戶的需求、要么產(chǎn)品后期運(yùn)營會(huì)有問題，一個(gè)人難以平衡商業(yè)、?技術(shù)和網(wǎng)站設(shè)計(jì)，這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
作為公司的管理者，如果干擾和侵犯了程序員、網(wǎng)站設(shè)計(jì)師的工作，那么這位管理者應(yīng)當(dāng)親自寫?程序或者網(wǎng)站設(shè)計(jì)，然后另外雇傭一位職業(yè)經(jīng)理人。作者：北京傳誠信
