華茅地產(chǎn)網(wǎng)站主頁策劃書-突出企業(yè)文化及項目展示
一、公司網(wǎng)站現(xiàn)狀?
公司目前已有一個網(wǎng)站。該網(wǎng)站從欄目布局、整體策劃、制作水平及其功能配置等各方面均不能滿足公司作為一個集團型企業(yè)對外宣傳的需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)廣泛開展，企業(yè)網(wǎng)站已成為企業(yè)對外宣傳和開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的重要窗口，建立一個有較高水平、功能齊全的綜合性的企業(yè)門戶網(wǎng)站已勢在必行。為此我們建議重新建立“華茅地產(chǎn)網(wǎng)站”。
二、網(wǎng)站建設(shè)宗旨
根據(jù)公司實際情況及行業(yè)特點，結(jié)合國內(nèi)外同類網(wǎng)站建設(shè)情況，確定公司網(wǎng)站建設(shè)宗旨如下：
利用多媒體手段更好的展示現(xiàn)有各項目形象
介紹公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)認知度和品牌知名度
發(fā)布公司的內(nèi)部新聞以及最新的服務(wù)動態(tài)
發(fā)布最新的樓盤信息
接受在線咨詢，完善售后服務(wù)
建立“華茅chael-V”提供華茅內(nèi)部微電影的播放頁面，體現(xiàn)公司內(nèi)部企業(yè)文化
開通與集團微博的同步，展現(xiàn)公司內(nèi)部的微時代
展現(xiàn)華茅匯的活動，完善客戶關(guān)系管理
進行網(wǎng)上招聘，吸引更多人才
建立“微慈善”，包裝慈善活動
三、總體頁面欄目設(shè)置框架
首頁播放企業(yè)文化Flash動畫突出“厚德載物·安居”的理念
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三、總體頁面欄目設(shè)置框架
主頁內(nèi)容概況
（1）頂部為LOGO+下拉文字鏈接形式?
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（2）頭部華茅項目展示
以動態(tài)圖片形式展示華茅各項目圖片（盡量使用效果圖形式展現(xiàn)）
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（3）中部左側(cè)華茅資訊
以動態(tài)圖片+文字形式展現(xiàn)新聞?
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（4）中部中心位置產(chǎn)品體驗中心
主頁展現(xiàn)產(chǎn)品體驗中心的圖片鏈接（以動態(tài)圖片展現(xiàn)）
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（5）中部右側(cè)華茅chael-V
以圖片及文字+鏈接形式展現(xiàn)華茅chael-V的內(nèi)容?
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（6）底部鏈接
底部圖片鏈接，可為內(nèi)部員工通道（進入郵箱和VPN等鏈接的頁面）、人才招聘、華茅微博及銷售咨詢（銷售咨詢達到進入項目介紹頁，點擊后使用QQ進行與銷售人員的溝通）
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（7）首頁背景為華茅別墅效果圖
獨立的華茅chael-v頁面
華茅chael-V
（V諧音“微”，華茅微頻道）
華茅chael-V理念
【微電影】——?微電影，幸福主張的詮釋
【微職場】——?微職場，領(lǐng)悟職場的智慧
【微生活】——?微生活，發(fā)現(xiàn)生活的美好
【微改變】——?微改變，成為最好的自己
【微創(chuàng)新】——?微創(chuàng)新，單點突破的力量
【微慈善】——?微慈善，慈善理念的展現(xiàn)
【微學(xué)習(xí)】——?微學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)的風(fēng)采
【微????刊】——?微???刊，人生感悟的真諦
展現(xiàn)華茅微博內(nèi)容
展現(xiàn)華茅微電影視頻
展現(xiàn)華茅微刊圖片
展現(xiàn)華茅微學(xué)習(xí)的軟文、視頻、圖片、內(nèi)部培訓(xùn)課件等
以視頻及文字形式展現(xiàn)華茅慈善事業(yè)
項目展示頁面
由主頁產(chǎn)品體驗中心鏈接進去后，為專門的項目展示頁（動態(tài)圖片，鏈接形式）
可在此頁面設(shè)立各項目網(wǎng)站鏈接
后期管理一
按版塊下設(shè)多名管理員分權(quán)限進行管理
1、將與銷售、客服、微電影推廣的管理權(quán)限下放至集團營銷管理中心主管，建立以各分公司推廣部為中心的銷售推廣體系。
2、新聞版塊由人力資源中心主管，建立以各分公司人力資源行政部為中心的新聞體系。
3、華茅chael-V由人力資源中心主管，配合營銷管理中心拍攝剪輯微電影，更新華茅微博、微刊、學(xué)習(xí)等。
4、招聘版塊由人力資源中心主管，授予招聘管理權(quán)限。
5、商業(yè)版塊由集團商業(yè)運營中心管理，管理對應(yīng)微博及項目活動、項目信息等
6、物業(yè)版塊由華茅物業(yè)集團總部主管，營銷管理中心分管相應(yīng)投訴、解答相應(yīng)咨詢，并對物業(yè)服務(wù)進行督辦。
7、意見建議及客服在線由營銷管理中心管理，處理相應(yīng)投訴意見。
后期管理二
制定獎罰措施，對各分公司提供的優(yōu)秀素材者進行相對的金錢獎勵，對拒不提供素材部門，由集團運營中心牽頭對此部門領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)扣除績效。
與網(wǎng)頁制作公司簽署常年合作合同，在新項目開啟后，修改制作對應(yīng)頁面。
