網(wǎng)站改版管理者該不該插手網(wǎng)站設(shè)計,因為只有網(wǎng)站設(shè)計容易看到、感覺到,而很少有管理者精通程序。
不然估計程序員也會起來抗議。
為什么?
因為他們對于網(wǎng)站設(shè)計的一知半解。?如果一點都不了解,?那倒也罷了。問題是網(wǎng)站設(shè)計相對于程序來說,更容易讓人覺得自己很懂。人的審美觀與生俱來,?但管理者對于網(wǎng)站設(shè)計的了解,往往局限于視覺設(shè)?計的皮毛,更談不上交互網(wǎng)站設(shè)計。有時交互網(wǎng)站設(shè)計?師并不能給出嚴(yán)格意義上的數(shù)據(jù)證明,其交互網(wǎng)站設(shè)計方案就因為個人喜好(比如因為配色的問?題)被一票否決掉?了。?要讓管理者、領(lǐng)導(dǎo)者看懂產(chǎn)品早期的交互網(wǎng)站設(shè)計原型是非常困難的。管理者往往喜歡看到帶有?視覺網(wǎng)站設(shè)計的原型后(這個時候產(chǎn)品往往已經(jīng)成型,就像地基都打?好了),再毫無理由的投出?自己的一票否決權(quán)。
網(wǎng)站設(shè)計團隊必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)
產(chǎn)生上述問題的根本原因是管理者覺得所有的責(zé)任(風(fēng)險)都將會由他承擔(dān)。一個網(wǎng)站設(shè)計師承?擔(dān)的責(zé)任在管理者眼里微不足道。這是出于對自己以外的人的不信任。但是我們都應(yīng)當(dāng)明白,?團隊中的任何一個人都相應(yīng)的有一定的責(zé)任和權(quán)力。
在?現(xiàn)在這個網(wǎng)站設(shè)計師不被重視的大環(huán)境下,網(wǎng)站設(shè)計師應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。既然是網(wǎng)站設(shè)計師設(shè)?計了產(chǎn)品的交互、外觀,網(wǎng)站設(shè)計師不為這些負責(zé)不是很奇怪的事么?與責(zé)任?相對應(yīng)的,是權(quán)力。?既然網(wǎng)站設(shè)計師需要為這些負責(zé),那么網(wǎng)站設(shè)計師就有權(quán)力保證開發(fā)人員100%實現(xiàn)了界面。時間先后并不代表工作的重要性,或者誰控制誰
因為上面Alan?Cooper說到應(yīng)該讓交互網(wǎng)站設(shè)計師決定程序的內(nèi)容和行?為,所以我還想提一下,?時間的先后并不代表工作的重要。網(wǎng)站設(shè)計師不要沾沾自喜,這只是說交互網(wǎng)站設(shè)計應(yīng)該放到程序設(shè)計之前進行,用交互網(wǎng)站設(shè)計原型提高代碼編寫?的準(zhǔn)確性和效率。而流程上的先后,也不表明設(shè)?計師的工作比程序員重要或者是網(wǎng)站設(shè)計師在控制程序員。建筑網(wǎng)站設(shè)計圖紙很重要,鋼筋水泥也很?重要,室內(nèi)外裝璜同?樣也很重要。
最后,其他
劉邦曾說“夫運籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房。鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋饌,?不絕糧道,吾?不如蕭何。
連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,?吾能用之,此吾所以取天下也?!绷己玫臏贤ㄊ橇鞒痰幕A(chǔ),而溝通的基礎(chǔ)則是信?任。當(dāng)管?理者認(rèn)識到各個職位承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)力,并且信任網(wǎng)站設(shè)計師,那么就不會有那么多問題了。作者:北京傳誠信