電子商務(wù)的概念很籠統(tǒng)，至少在做電子商務(wù)的同行們眼里，電子商務(wù)就是?賣產(chǎn)品，比如淘寶，比如阿里巴巴，再比如最近兩年開始比較火爆的批發(fā)型網(wǎng)站52家飾以及近一年來在電子商務(wù)眼里比較火爆的我團(tuán)網(wǎng)。
但是，請注意，?完整的電子商務(wù)包括了：商流、資金流和物流三個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。也就說，?電子商務(wù)不僅僅是賣產(chǎn)品。
可以這么說，單純的賣產(chǎn)品的網(wǎng)站是做不大的，有誰見過從娃哈哈廠家?拿貨的小商店做成了大超市。更何況，電子商務(wù)的競爭激烈，單純的產(chǎn)品幾?乎沒什么利潤可賺。對一般人來講，也就是賺個(gè)零花錢，因此，如果你自己?或者你的家人想開設(shè)一個(gè)類似電子商務(wù)的網(wǎng)站賺點(diǎn)零花錢，我是很支持的，?但如果想將這個(gè)賣產(chǎn)品的網(wǎng)站建成一個(gè)很大的公司，那就要值得商榷了，畢?竟，公司需要人，人需要錢，你要發(fā)他工資，就這么簡單。有時(shí)候，你賺的?錢反倒還不夠?yàn)閱T工開工資，所以，將小型網(wǎng)站做成公司，這不是明智之舉。?當(dāng)然，為了解決自身的就業(yè)問題來做個(gè)賣產(chǎn)品的網(wǎng)站，經(jīng)營得法，相信還是?沒有大問題的。
作為小型批發(fā)網(wǎng)站來講，將網(wǎng)站做大，辦成公司性質(zhì)，這是一條非常艱?難的路，它涉及的就不是賣產(chǎn)品這么簡單，它涉及到了物流和資金流。一般?小型網(wǎng)站首先碰到的就是資金流，即便你現(xiàn)在的淘寶店做的不錯(cuò)，可以雇傭?人了，但給雇傭的人員發(fā)完工資之后，你到底還能剩多少錢？這些錢真能支?持你的擴(kuò)大和擴(kuò)張嗎？同時(shí)，你如何擴(kuò)張，你要繼續(xù)在淘寶或者阿里巴巴，?還是要另起爐灶？另起爐灶的成本代價(jià)是不是有點(diǎn)大了？其次，即便第一步?走的很成功，另起爐灶了，客戶轉(zhuǎn)移成本也沒問題，那么物流方面能否解決，?還是要依賴傳統(tǒng)的物流。光是物流這個(gè)費(fèi)用，一般小型網(wǎng)站都吃不消，我是?說發(fā)生在網(wǎng)站當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸費(fèi)用，你可以計(jì)算下當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸費(fèi)用占據(jù)你整個(gè)利?潤的多少就清楚了。我相信，大部分網(wǎng)站的利潤是非常低的，而一個(gè)很低的?利潤額再加上本地的運(yùn)輸費(fèi)用，實(shí)際到手就沒多少錢了，因此，往往做的很?成功的賣產(chǎn)品網(wǎng)站到最終都是采取異地自建物流方式，這一步，目前的京東正在做。
這個(gè)資金流是非常大的，動(dòng)輒上億，小批發(fā)或者零售網(wǎng)站就不要去想了。所以，終歸還是需要引進(jìn)資金，而引進(jìn)資金并不容易，唯一的道路是?與大公司融合。等于說，當(dāng)一般小型批發(fā)網(wǎng)站或者零售網(wǎng)站走到第二步就會?遇到瓶頸，而這個(gè)瓶頸你很難或者說無法突破。
現(xiàn)在，我總結(jié)一下我想表達(dá)的觀點(diǎn)：
（1)賣產(chǎn)品只是電子商務(wù)的簡單表?現(xiàn)；
（2)單純的賣產(chǎn)品的電子商務(wù)沒前途，無論是批發(fā)還是零售；
（3)制約?電子商務(wù)最終發(fā)展的還是物流；
（4)想要成功的小型批發(fā)網(wǎng)站如果想要發(fā)展，?最終必須走向平臺，只有如此才能被稱呼為一個(gè)事業(yè)。賣產(chǎn)品只能叫做一門?生意。
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