網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理的意義
產(chǎn)品經(jīng)理看似無(wú)權(quán)，對(duì)公司來(lái)講卻意義重大。第一，從產(chǎn)品層面把控公?司運(yùn)作方向；第二，站在用戶層面，為公司產(chǎn)品的優(yōu)化提供切實(shí)有效的解決?方案；第三，通過(guò)對(duì)公司運(yùn)作方向和用戶需求的把握，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站方和用戶之?間的雙贏局面。
換言之，產(chǎn)品經(jīng)理在一定程度上是總經(jīng)理的代言人，他正如火車頭一般，?用智慧和執(zhí)行力帶領(lǐng)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)向前沖。
網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理的60%
網(wǎng)站產(chǎn)?品經(jīng)理大部分的工作時(shí)間都在與人溝通，尤其是在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程?中。上面已經(jīng)提到過(guò)，產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)本身是沒(méi)有權(quán)利的，而在這個(gè)沒(méi)有權(quán)利?的職位上，要如?何的將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，就需要不斷的溝通，首先是產(chǎn)品需?求上的溝通，其次才是項(xiàng)目進(jìn)度的把握，然后是對(duì)公司高層，如總經(jīng)理的匯?報(bào)工作。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)?程當(dāng)中，還有一些新需求的更改。
網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常的溝通對(duì)象依據(jù)重要級(jí)可分為：市場(chǎng)部門（銷售經(jīng)理、銷?售人員，目的為收集市場(chǎng)需求，根據(jù)需求確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作)、技術(shù)部門?(技術(shù)經(jīng)理、程序員）、總經(jīng)理等人。這也是任何產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前、開(kāi)?發(fā)中、開(kāi)發(fā)后不可缺少的人物。
在?溝通中，網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理需心態(tài)平和，本著如何妥善解決問(wèn)題的態(tài)度，虛心?求教，爭(zhēng)取將項(xiàng)目方案按照進(jìn)度早日完成。而不是充滿指責(zé)和激憤之詞，這?是v產(chǎn)品經(jīng)理在工?作當(dāng)中必須注意的地方。當(dāng)然，心態(tài)平和并不是說(shuō)一味忍讓，?做事必須有自己的原則，這是產(chǎn)品經(jīng)理必須遵守的，尤其是針對(duì)產(chǎn)品本身，?討論好的方案本身不能?改動(dòng)，除非出現(xiàn)了更優(yōu)秀的方案且是局部的改動(dòng)。
如果你是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你就需要拿出60%的時(shí)間與人溝通。如果你每天?坐著，埋頭寫你的項(xiàng)目方案和開(kāi)發(fā)需求書，很可能，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理只是一架?寫字的機(jī)器而已。
網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起者，項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)者，項(xiàng)目上市之后的判?斷者。在后期，則需要不斷的修正項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的有些錯(cuò)誤及?不盡人意的地方。
